Dan Ashworth đã chính thức rời vị trí Giám đốc Thể thao tại Man Utd chỉ sau 5 tháng. Quyết định này đến sau những biến động lớn trong ban lãnh đạo do Sir Jim Ratcliffe khởi xướng. Theo nguồn tin từ 2qlive, sự ra đi của Ashworth gây bất ngờ lớn đối với người hâm mộ và các chuyên gia bóng đá.
Phân Tích Lý Do Dan Ashworth Rời Man Utd
Dan Ashworth được Man Utd bổ nhiệm vào tháng 7/2024 sau khi ông rời Newcastle. Với kinh nghiệm dày dặn từ các câu lạc bộ lớn như Brighton và vai trò tại FA, ông được kỳ vọng sẽ cải thiện chiến lược chuyển nhượng và vận hành của đội. Tuy nhiên, chỉ sau 5 tháng, mối quan hệ giữa Ashworth và ban lãnh đạo Man Utd đã rạn nứt.
Nguyên nhân chính được cho là từ thất bại trong kỳ chuyển nhượng mùa hè, khi Man Utd chi 183 triệu bảng nhưng không đạt được kết quả như mong đợi. Đặc biệt, sự sa thải HLV Erik ten Hag chỉ sau 14 trận đấu cũng là một phần trách nhiệm của Ashworth. Theo CEO Omar Berrada, cả hai bên đã thống nhất việc chấm dứt hợp đồng theo thỏa thuận chung sau thất bại 2-3 trước Nottingham Forest.
Sir Jim Ratcliffe Và Tương Lai Của Man Utd
Sir Jim Ratcliffe, cổ đông lớn của Man Utd, được cho là nhân tố quyết định trong việc chia tay Dan Ashworth. Trước đây, Ratcliffe từng ca ngợi Ashworth là “một trong những giám đốc thể thao xuất sắc nhất thế giới”. Tuy nhiên, ông cũng nhận định rằng Man Utd còn nhiều vấn đề trong hệ thống tuyển dụng và phân tích dữ liệu.
Phát biểu gần đây, Ratcliffe nhấn mạnh: “Man Utd cần có hệ thống tuyển dụng tốt nhất thế giới. Chúng ta không thể tiếp tục ở trạng thái lạc hậu và thiếu hiệu quả như hiện tại.” Với sự ra đi của Ashworth, Ratcliffe được dự đoán sẽ thực hiện nhiều thay đổi lớn trong cấu trúc lãnh đạo đội bóng.
Kết Luận
Sự ra đi của Dan Ashworth chỉ sau 5 tháng là một dấu mốc quan trọng trong hành trình cải tổ của Man Utd. Quyết định này cho thấy tham vọng của Sir Jim Ratcliffe trong việc xây dựng lại một đội bóng mạnh mẽ hơn. Theo 2qlive, người hâm mộ đang kỳ vọng rằng những thay đổi này sẽ giúp Man Utd lấy lại vị thế của mình trong làng bóng đá thế giới.
